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对工作、生活的学习动力,保持长久的学习心态与习惯,是企业进步的灵魂。“不一样的看法,就会有另一种可能”。
大明不仅注重员工的“看”法跟“想”法,也更加注重员工富有成效的“做”法,即员工的实际操作能力跟运营能力。
将实现企业和客户价值的最大化作为自己价值实现的重要衡量尺度,为企业、为同事、为客户创造价值才是价值的惟一肯定。
在鼓励“试错”的前提下也有严厉但不失人情味的“纠错”机制,在合理惩处失利的同时也有相应的激励机制。